محمد عبد الحليم
هل جربت من قبل العمل لأربعة أيام في الأسبوع؟
ربما تكون قد سمعت عن أسبوع العمل لمدة أربعة أيام – حيث يعمل الموظفون أربعة أيام فقط بدلاً من أيام العمل الخمسة التقليدية، ولكن بنفس الأجر ومع توقعات بالحفاظ على مستويات الإنتاجية.
انتهت مؤخرًا تجربة ناجحة إلى حد كبير لنمط العمل هذا لمدة ستة أشهر في المملكة المتحدة، ولاحظت الشركات زيادة الإنتاجية والمزيد من الاهتمام من الموظفين المحتملين، بينما يقول العمال إنها حسنت نوعية حياتهم.
لكن المخاوف بشأن عوامل مثل الربح والضغط الإضافي على العمال بسبب زيادة عبء العمل اليومي والحاجة إلى أن تكون متاحة للعملاء خلال جميع ساعات العمل القياسية لا تزال قائمة.
يضيف سام فرانكلين، الرئيس التنفيذي لشركة التكنولوجيا أوتا، أن قطع يوم كامل بدا وكأنه خطوة كبيرة لأنه يخفض ساعات العمل بنسبة 20٪.
وأوضح: “الانتقال من 100٪ من الوقت إلى 80٪ من الوقت شعرت أنه من المحتمل أنه سيهز القارب كثيرًا”.
إذن، هل هناك حل وسط؟ أدخل أسبوعين تسعة أيام.
ما هو نظام 9 أيام في أسبوعين؟
نمط العمل لمدة تسعة أيام في الأسبوعين يعني بشكل فعال أنه خلال 14 يومًا، سيكون تسعة أيام منها عمل وخمسة أيام عطلة.
كل أسبوعين، سيحصل الموظفون على يوم إجازة إضافي.
تطلب بعض الشركات من الموظفين العمل لساعات أطول في الأيام التي يعملون فيها للسماح ليوم عطلة إضافي، بينما يقول البعض الآخر إن هذا ليس مهمًا بالنسبة لهم طالما ظل إنتاجهم ثابتًا.
أوتا هي واحدة من العديد من الشركات التي تختبر حاليًا نمط العمل هذا – مع الرأي القائل بأنه إذا سارت الأمور على ما يرام، فقد يكون الانتقال إلى أسبوع العمل المكون من أربعة أيام خيارًا في النهاية.
يقول فرانكلين: “كنقطة انطلاق شعرت لماذا لا تجرب تسعة أيام وأسبوعين؟”.
فوائد العمل 9 أيام في أسبوعين
العديد من الفوائد مماثلة لتلك الخاصة بأربعة أيام في الأسبوع، وفقًا لأولئك الذين اختبروها.
هذا يشمل الإنتاجية ورضا الموظفين وتوازن أفضل بين العمل والحياة وتحسين الرفاهية.
لاحظ فرانكلين أيضًا أن الموضوع يظهر أثناء عملية التوظيف، فقال: “إنه أحد الأشياء التي يذكرها الجميع. عندما يقولون ”مهلا، لماذا تريد العمل في أوتا؟” إنها ’لقد قرأت عن هذا، أحب الطريقة التي تفكر بها، لقد أردت دائمًا القيام بذلك”.
يقول بن برانسون جاتيلي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة برمجيات الموارد البشرية Charlie HR التي تتبع أيضًا نظام تسعة أيام في الأسبوعين، إنه لاحظ فوائد إضافية مقارنة بأربعة أيام في الأسبوع.
يقول برانسون جاتيلي إن التناوب بين الأسابيع الأربعة والخمسة أيام يخلق أيضًا توازنًا أفضل.
وأضاف: “في تلك الأسابيع الأربعة، يمكن أن يشعروا بالكثير، ويمكن أن يشعروا بحدة شديدة، فلا أحب فكرة القيام بذلك كل أسبوع”.
يوضح برانسون جاتيلي أن الموظفين قادرون على التبديل بين أساليب العمل ويمكنهم التكيف مع طريقة عملهم بناءً على عدد أيام أسبوع العمل، فضلاً عن الاستمتاع بتحسينات جودة الحياة.
رأى كل من برانسون-جاتيلي وفرانكلين أن موظفيهما يغيرون الطريقة التي يتعاملون بها مع العمل كنتيجة لتسعة أيام أسبوعين.
ليس متاحًا للجميع
ومع ذلك، مثل الكثير من أيام الأسبوع الأربعة، فإن العمل لتسعة أيام في الأسبوعين لا يناسب كل شركة وكل موظف.
تشرح المؤسس لورا أوليفانت أن شركة العلاقات العامة Stand، ومقرها لندن، هي واحدة من هذه الشركات.
توضح أوليفانت: “كانت الفوائد واضحة، وشعرت أننا ندعم بشكل أفضل الرفاهية العقلية للموظف، مما يقلل من التوتر والإرهاق، مما يتيح الوقت للتوقف عن العمل. وشعر الفريق بمزيد من الإنتاجية. لكن كانت هناك بعض العيوب”.
وتضيف: “لم يلاحظ جميع العمال الفوائد، ولأن العملاء كانوا بحاجة إلى أن يكونوا قادرين على الوصول إلى شخص ما في الشركة في أي يوم، كان على Stand إعداد جدول تبادلي يمنح الموظفين أيام إجازة مختلفة.
تقول أوليفانت: “كانت فترة التدوير تستغرق وقتًا طويلاً ومعقدة في التطوير، وكان الجميع يعملون نحو جداول زمنية مختلفة، و كانت الفرق متوترة عندما تزامنت فترة الروتا مع فترات العطلات المزدحمة”.
يتبع Stand الآن نمط العمل 4.5 يوم، حيث في أيام الجمعة، يغادر الجميع في الساعة 1 ظهرًا، باستثناء شخص واحد من كل فريق يراقب رسائل البريد الإلكتروني المهمة.
لقد عالج هذا المشكلات التي وجدتها الشركة في الأسبوع الذي يستمر تسعة أيام، وعزز من فوائد النظام.