محمد عبد الحليم
جائحة كورونا أعادت الحديث في الشركات عن المقايضة بين المال والوقت
تدور ثقافة العمل الحالية حول قيام الموظفين بالعمل لمدة ثماني ساعات في اليوم، خمسة أيام في الأسبوع.
هذا النظام أصبح كالقاعدة، كما يفترض الكثيرون.. فكيف وصل إليه العالم؟
إن وصول العالم إلى معيار الثماني ساعات لم يكن نتيجة لاتحاد واحد أو صناعة واحدة، أو شركة واحدة أو قانون واحد. بل جاء بعد مزيج طويل ومعقد من الإجراءات العمالية، والتسويات السياسية، وتنازل أصحاب العمل الرائدين، والمنافسة الاقتصادية.
فيما يلي ملخص مختصر لكيفية استقرار العالم في يوم عمل مدته ثماني ساعات.
طول يوم العمل
بشكل عام، كان هناك انخفاض مطرد في طول يوم العمل منذ القرن التاسع عشر وحتى الحرب العالمية الثانية، مع انخفاض حاد خلال عشرينيات القرن الماضي، حسبما قال المؤرخ الاقتصادي بنيامين هونيكوت، الأستاذ في جامعة أيوا.
في منتصف القرن التاسع عشر، كان العمل لأكثر من 70 ساعة أسبوعيًا أمرًا شائعًا، وفقًا للخبير الاقتصادي روبرت وابلز، الأستاذ في جامعة ويك فورست، الذي أنشأ جدولًا زمنيًا مفصلاً لتطور ساعات العمل.
وبالنظر إلى أن الناس كانوا يعملون عادة ستة أيام في الأسبوع في ذلك الوقت، فإن ذلك يعني ما يقرب من 12 ساعة في اليوم.
وفي نهاية الحرب العالمية الأولى، كان عمال الأفران العالية في صناعة الصلب يسجلون عادة 84 ساعة في الأسبوع، كما يشير ويبلز. “كانت هذه الساعات الطويلة بشكل غير طبيعي موضوعًا للكثير من الإدانة وقضية رئيسية في الإضراب الذي بدأ في سبتمبر 1919، ورغم فشل الإضراب إلا أن شركة US Steel بعد أربع سنوات خفضت يوم عملها من اثنتي عشرة إلى ثماني ساعات”.
في عام 1926، قامت شركة فورد للسيارات، تحت قيادة هنري فورد، بتأسيس نظام عمل أسبوعي مدته ثماني ساعات يوميًا لمدة خمسة أيام.
ثم، في أزمة الكساد الأعظم، وبسبب ارتفاع معدلات البطالة، برزت فكرة العمل الأسبوعي لمدة ست ساعات.
يروي كتاب هونيكوت، “يوم كيلوج ذو الست ساعات”، قصة كيف قرر بارون الحبوب دبليو كيه كيلوج في عام 1930 تأسيس نوبات عمل مدتها ست ساعات بدلاً من نوبات العمل التي تستغرق ثماني ساعات، مع بعض التخفيض في أجور العمال.
أتاحت هذه الخطوة لشركة كيلوج إعادة توظيف الموظفين الذين تم الاستغناء عنهم وتوظيف أشخاص آخرين عاطلين عن العمل. لكنه كان مدفوعًا أيضًا بالاقتناع بأن منح المزيد من الوقت للعمال يعد منفعة اجتماعية. وقال هونيكوت إنه في غضون عامين، بدأ العمال يكسبون في ست ساعات ما كانوا يكسبونه في ثماني ساعات.
جذبت خطوة كيلوج الاهتمام الوطني، وسرعان ما كان هناك دافع للتشريع الفيدرالي بشأن يوم عمل مدته ست ساعات. لكن مشروع القانون الذي يهدف إلى تحديد أسبوع عمل مدته 30 ساعة مؤقتًا، والذي تمت الموافقة عليه في مجلس الشيوخ، فشل في مجلس النواب.
وبعد فترة وجيزة، في عام 1933، وقع الرئيس المنتخب حديثا فرانكلين ديلانو روزفلت على قانون التعافي الصناعي الوطني، والذي بموجبه أبرم أصحاب العمل اتفاقيات طوعية لتأسيس 35 إلى 40 ساعة عمل أسبوعيا ودفع حد أدنى للأجور يتراوح بين 12 إلى 15 دولارا في الأسبوع. لكن بعد عامين، قضت المحكمة العليا بأن قانون NIRA غير دستوري بسبب بند يتعلق بذبح الدجاج.
معايير العمل العادلة
على الرغم من إبطال قانون NIRA، واصل المشرعون والنقابات الضغط من أجل تحسين ظروف العمل. وفي أواخر ثلاثينيات القرن العشرين، ابتكروا شيئًا من شأنه أن يرسي في جميع المجالات ما نعرفه اليوم باسم أسبوع العمل لمدة ثماني ساعات يوميًا وخمسة أيام، بالإضافة إلى تحديد الحد الأدنى الفيدرالي للأجور وإنشاء حماية لعمالة الأطفال.
في عام 1938، وقع فرانكلين روزفلت على قانون معايير العمل العادلة، والذي ينص على أنه يجب على أصحاب العمل دفع أجر إضافي للموظفين الذين يعملون أكثر من 40 ساعة في الأسبوع.
المقايضة بين الوقت والمال
إن نظام Kellogg المكون من ست ساعات في اليوم، والذي كان شائعًا لدى الموظفين عندما تم تطبيقه، لم يدم. وبحلول أواخر الخمسينيات من القرن الماضي، اختار غالبية الموظفين استئناف العمل لمدة ثماني ساعات في اليوم. أولئك الذين لم يفعلوا ذلك كانوا في الغالب من النساء، وبقيوا مع جدولهم الزمني المكون من ست ساعات حتى منتصف الثمانينيات.
ومع إجراء مقابلات مع العديد من العاملين في شركة Kellogg حول سبب عودتهم إلى يوم عمل أطول. قال إنهم أشاروا إلى أن الحاجة إلى المزيد من المال ستفوق دائما احتمالية ساعات عمل أقصر. ولم يعودوا على استعداد لاستبدال أجور أعلى مقابل وقت أقل في العمل.
وقال هونيكوت: “أصبحت الحاجة إلى المزيد من المال مطلقة”. “لقد تم تخفيض قيمة وقت الفراغ، ولم يعد سلعة عادية، ولم يعد جزءا من التقدم”.
تأثيرات كورونا
اليوم، بطبيعة الحال، أصبحت مقايضة الوقت والمال ذات صلة بالبالغين العاملين، ولكن مع تطور جديد: لقد غيرت جائحة كوفيد آراء الناس حول مدى استهلاك العمل، مقارنة بأجزاء مهمة أخرى من حياتهم، مثل الوقت الذي تقضيه في العمل مقابل الوقت مع العائلة.
مثل العديد من خبراء العمل، يتساءل هونيكوت عما إذا كان الموظفون من جيل Z وجيل الألفية قد يتخذون خيارات مختلفة عن تلك التي اتخذتها الأجيال السابقة.
قال هونيكوت: “لقد ضربت تجربة الوباء بعض الثوابت، قد تكون هناك طريقة لأعيش حياتي بشكل كامل وأقوم بعملي في نفس الوقت، مما يعني عودة المقايضة من جديد بين الوقت والمال”.