محمد عبد الحليم
كيف يشكل الذكاء الاصطناعي يشكل تهديدًا وجوديًا للبشرية في المستقبل غير البعيد؟
يشعر العديد من كبار قادة الأعمال بقلق بالغ من أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يشكل تهديدًا وجوديًا للبشرية في المستقبل غير البعيد.
قال 42% من الرؤساء التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع في قمة الرؤساء التنفيذيين في جامعة ييل الأمريكية هذا الأسبوع إن الذكاء الاصطناعي لديه القدرة على تدمير البشرية من خمس إلى عشر سنوات من الآن، وفقًا لنتائج الاستطلاع التي تمت مشاركتها حصريًا مع CNN.
قال جيفري سونينفيلد الأستاذ بجامعة ييل في مقابلة عبر الهاتف، مشيرًا إلى النتائج: “إنها مظلمة ومثيرة للقلق”.
وجد الاستطلاع، الذي تم إجراؤه في حدث افتراضي أقامه معهد القيادة التنفيذية القليل من الإجماع حول المخاطر والفرص المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
قال سونينفيلد إن الاستطلاع شمل ردودًا من 119 من الرؤساء التنفيذيين من قطاع عريض من الأعمال، بما في ذلك الرئيس التنفيذي لشركة Walmart، دوغ ماكميليون، والرئيس التنفيذي لشركة Coca-Cola جيمس كوينسي، وقادة شركات تكنولوجيا المعلومات مثل Xerox و Zoom بالإضافة إلى الرؤساء التنفيذيين من قطاعات الأدوية والإعلام والتصنيع.
أظهر قادة الأعمال انقسامًا حادًا حول مدى خطورة الذكاء الاصطناعي على الحضارة.
بينما قال 34٪ من الرؤساء التنفيذيين إن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يدمر البشرية في غضون عشر سنوات و 8٪ قالوا أن ذلك قد يحدث في غضون خمس سنوات، قال 58٪ أن هذا لن يحدث أبدًا وهم “غير قلقين”.
في سؤال منفصل، وجد ييل أن 42٪ من الرؤساء التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع يقولون إن الكارثة المحتملة للذكاء الاصطناعي مبالغ فيها، بينما قال 58٪ إنها ليست مبالغة في تقديرها.
وتأتي هذه النتائج بعد أسابيع فقط من توقيع العشرات من قادة صناعة الذكاء الاصطناعي والأكاديميين وحتى بعض المشاهير بيانًا يحذرون فيه من خطر “الانقراض” من الذكاء الاصطناعي.
هذا البيان، الذي وقعه الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، سام ألتمان، جيفري هينتون، “الأب الروحي للذكاء الاصطناعي” وكبار المديرين التنفيذيين من جوجل وميكروسوفت، دعا المجتمع إلى اتخاذ خطوات للحماية من مخاطر الذكاء الاصطناعي.
وجاء في البيان أن “التخفيف من خطر الانقراض من الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون أولوية عالمية إلى جانب المخاطر المجتمعية الأخرى مثل الأوبئة والحرب النووية”.
إطلاق صافرة على الذكاء الاصطناعي
قرر هينتون مؤخرًا دق ناقوس الخطر بشأن التكنولوجيا التي ساعد في تطويرها بعد القلق بشأن مدى ذكاءها.
وقال: “أنا مجرد عالم أدرك فجأة أن هذه الأشياء تزداد ذكاءً منا، وأريد أن أطلق صافرة نوعا ما وأقول إننا يجب أن نقلق بجدية بشأن كيفية منع هذه الأشياء من السيطرة علينا.”
وأضاف هينتون لشبكة CNN إنه إذا أصبح الذكاء الاصطناعي “أكثر ذكاءً منا، فسيكون جيدًا جدًا في التلاعب والالتفاف حول القيود التي وضعناها عليه”.
بينما يناقش قادة الأعمال مخاطر الذكاء الاصطناعي، أظهر الرؤساء التنفيذيون الذين شملهم الاستطلاع من قبل جامعة ييل درجة من الاتفاق حول المكافآت.
قال 13٪ فقط من الرؤساء التنفيذيين إن الفرصة المحتملة للذكاء الاصطناعي مبالغ فيها، بينما قال 87٪ إنها ليست كذلك.
وأشار الرؤساء التنفيذيون إلى أن الذكاء الاصطناعي سيكون له الأثر الأكبر في إحداث تحول في ثلاث صناعات رئيسية: الرعاية الصحية (48٪)، والخدمات المهنية / تكنولوجيا المعلومات (35٪)، والوسائط / الرقمية (11٪).
نظرًا لأن البعض داخل وخارج عالم التكنولوجيا يناقشون سيناريوهات يوم القيامة حول الذكاء الاصطناعي، فمن المحتمل أن تكون هناك تأثيرات فورية أكثر، بما في ذلك مخاطر المعلومات المضللة وفقدان الوظائف.
خمسة معسكرات
قال سونينفيلد ، خبير الإدارة في جامعة ييل، إن قادة الأعمال ينقسمون إلى خمسة معسكرات متميزة عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي.
المجموعة الأولى، كما وصفها سونينفيلد، تشمل “المبدعين الفضوليين” الذين هم “المؤمنون الساذجون” الذين يجادلون في كل ما يمكنك القيام به، يجب عليك القيام به.
قال سونينفيلد: “إنهم مثل روبرت أوبنهايمر، قبل القنبلة”، في إشارة إلى الفيزيائي الأمريكي المعروف باسم “أبو القنبلة الذرية”.
قال سونينفيلد إن هناك “المؤمنون الحقيقيون المبتهجون” الذين لا يرون سوى الخير في التكنولوجيا.
في إشارة إلى ازدهار الذكاء الاصطناعي الذي أطلقته شعبية ChatGPT والأدوات الجديدة الأخرى، وصف سونينفيلد “المستفيدين التجاريين” الذين يسعون بحماس للاستفادة من التكنولوجيا الجديدة. قال: “إنهم لا يعرفون ماذا يفعلون، لكنهم يتسابقون إليه”.
ثم هناك المعسكران اللذان يدفعان من أجل حملة قمع من نوع ما ضد الذكاء الاصطناعي: النشطاء المثيرون للقلق ودعاة الحوكمة العالمية.
قال سونينفيلد: “كل هذه المجموعات الخمس تتحدث عن بعضها البعض بسخط صالح”.
يؤكد عدم وجود توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع الذكاء الاصطناعي كيف أن قادة الصناعة لا يزالون يحاولون الالتفاف حول المخاطر والمكافآت حول ما يمكن أن يكون تغييرًا حقيقيًا للمجتمع.